Les tâches du manager de transition ne sont pas anodines. Elles visent à créer un impact dans votre entreprise. Et logiquement, le leader attend le résultat. L’intervention va changer la vie de l’entreprise. Le management de transition est peut-être unique dans l’histoire de l’entreprise, mais il n’en est pas moins stratégiquement important. Par conséquent, le risque est élevé. Il s’agit d’une gestion qui montrera un réel désir de résoudre un problème sérieux ou un problème central qui affectera son équipe, son organisation.
À quoi sert un management de transition ?
Les entreprises embauchent le plus souvent des managers temporaires pour gérer des circonstances exceptionnelles, des transformations ou des restructurations. Le rôle initial du manager intérimaire était essentiellement la gestion de crise : fermetures de sites, gestion de crise médiatique, fusions et acquisitions nécessitant des réductions d’effectifs, mise en place de plans de maintien dans l’emploi (PSE), et remplacement à court terme des managers démissionnaires. C’est ce qu’on appelle des missions de « défense ».
Le champ d’intervention des entreprises s’est élargi au fil du temps, déléguant parfois des tâches dites « agressives » aux managers. Dans ce contexte, il ne s’agit plus de gestion des risques. Ensuite les missions sont bien plus opérationnelles et demandent de réelles compétences. Cependant, en plus de leur propre expérience, les managers de transition doivent faire preuve d’un leadership démontré et d’une capacité à accompagner les équipes.
En effet, les entreprises s’appuient désormais sur des cabinets de gestion ad hoc pour entreprendre des projets stratégiques de haut niveau, tels que l’amélioration des processus technologiques, la diversification des produits ou services offerts aux clients, les services de formation aux nouvelles technologies et l’accompagnement du développement.
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Recours au management de transition en fonction de l’entreprise et du secteur
Intérêt pour les entreprises : Qu’il s’agisse de développer de nouveaux produits ou services, de changer d’activités ou de mener une transformation organisationnelle ou numérique, les startups à forte croissance, les entreprises de taille moyenne et les grandes équipes ont besoin de technologies de pointe rapidement et sur le long terme pour relever ces défis. Des professionnels qualifiés et expérimentés. Le management intermédiaire est donc une solution opérationnelle pour une gestion complète des coûts et des délais.
Le management de transition s’applique à tous les domaines d’activité. Cependant, il est important de noter aussi que l’industrie occupe une place importante parmi les entreprises en transition vers l’encadrement intermédiaire. Selon le baromètre français de la transition, 57 missions ont été réalisées dans le secteur industriel au premier trimestre 2019. Il sera suivi par les secteurs des services et de la distribution.
Coaching de transition, compagnon utile
Pour la mise en place d’une bonne gestion de transition et des avantages de la transition, vous devez vous poser ces trois questions. Quelle est la situation actuelle de l’entreprise ? Quel est l’objectif de se mettre à obtenir, quels sont les fonds et moyens à mettre en place pour atteindre ? Le rôle du rôle de la conversion est de vous accompagner pour clarifier le problème de la mission. Si vous aidez à déterminer avec précision votre contexte actuel, vous pouvez déterminer un indicateur spécifique pour assurer le succès. C’est vraiment absolument nécessaire de placer des tables pilotes et des outils de direction transparents. Parce que la mission est déterminée de la bonne manière, l’objectif doit être quantitatif et mesurable. Fixez des objectifs pour les gestionnaires de l’entreprise. : meilleur moyen de contrôler les performances de la mission. Bien entendu, ces objectifs peuvent être développés au cours de la mission.
Pour faire face à la transition de vie, chacun met en œuvre une stratégie d’adaptation qui utilise les expériences passées pour lui permettre de faire face à cette nouvelle transition. Cependant, dans certains cas, la stratégie de « gestion des conversions » elle-même est basée sur les « mauvaises conversions ». Les erreurs commises dans le passé se répètent, ce qui rend difficile l’adaptation à nouveau.
Vous accompagner lors d’une transition importante vous permet de :
- Évitez de répéter des modèles qui rendent les transitions difficiles ;
- Tirez le meilleur parti de votre terre humaine et avancez vers une meilleure connaissance de vous-même et de qui vous voulez être.
- Contribuez à embrasser la fin de la situation actuelle en anticipant les bénéfices de la nouvelle situation.
- Préservez l’environnement en poursuivant le changement,
- Développez des stratégies d’adaptation efficaces et inspirantes visant à développer l’autonomie des futurs managers de transition.